2、谈谈活动组织的程序?

　　专家权威解析：

　　【试题分析】

　　这道题为计划组织类的活动型题。此题通过让考生组织一次活动来考查考生的计划组织协调能力。程序是否有可行性是很重要的。

　　【解题思路】第一步：破题表态，活动的重要性；第二步：事前准备；第三步：事中实施；第四步：事后总结。

　　【参考答案】

　　〈破题表态〉

　　这项活动很重要，“慧者所虑，虑于未萌；达者所则，规于未势。”首先我会对这项活动明确一个清晰的思路，并制定一个详细的计划以确保此项活动能顺利开展。

　　〈具体过程〉

　　活动的内容，是活动的主体部分。主题确立后，内容的安排是十分重要的。有了鲜明的活动主题，还必须有与主题相配合的恰当的内容，通过内容去体现 主题，使活动达到预期的效果。根据活动特点，确定时间，地点，活动的主题以及内容，确定活动的人员以及活动中需要的各项事务进行安排，制定一个详细的计划 并根据活动的内容制定一个预算，汇报给领导得到领导的审批。

　　接下来按照领导的指示实施活动，要准备充分物资，包括人、财、物的协调工作。按照活动的内容和主题确定人员，并成立活动小组，分工合作，责任落 实。活动形式应新颖、别致，时时出新，不落俗套，讲求形式美。追求质的新颖与在一定时间内没人使用或使用时间尚短，是求得活动形式新颖、别致的着眼点。对 特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。

　　活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。

　　【名师点拨】

　　本题出的很泛泛，只是计划组织协调题的一个答题框架，虽然很多的活动都可以运用，但是针对不同的活动要有个性化的东西才是最重要的。

　　3、上下级领导有矛盾，你怎么处理?

　　专家权威解析：

　　【试题分析】

　　这道题为人际关系题。人际关系中领导之间如果有矛盾是最难处理的，要本着单位和谐的原则，作为下属应该定好位，做好自己本职工作，为领导创造沟通交流的好的环境是下属该努力做到的。

　　【解题思路】第一步：破题表态；第二步：两位领导是高屋建瓴的，一定会自然处理好人际关系；第三步：作为下属是个什么立场；第四步：作为下属要为领导的和谐创造好的环境。

　　【参考答案】

　　在工作上，因为做一件事情，对于一个问题有不同的看法，其实大家都是以工作为重，出现工作上的分歧是很正常的。

　　第一两位领导既然贵为领导一定是高素质的人，一定是无论德和才都过关的人，他们有才同样也有德，宽容之心，以工作为重，他也自然会去调和。

　　第二对于我来讲，我作为下属，我会站在一个中立的立场上，在工作中有利于团结的话多说，不利于团结的话不要说，有利于团结的事情就要多做，不利于团结的事情坚决不要去做，

　　第三对于我们下属来讲，单位之间的和谐非常重要，尤其是领导之间的和谐更重要，所以我们说火车跑的快全靠车头带，其实对于下属来讲，我们也有责 任和义务去打造一个良好的和谐的工作环境，自己要有一个合适的机会，也可以促进领导之间的沟通，交流，在领导面前，中立的立场，客观的评价另外一位领导， 促成两位领导之间的一个良好的沟通。相信两位领导都是以工作为重的，矛盾无非就是工作上一些意见的不同，暂时性的矛盾而已，两位领导最终也会有一种很好的 协作的工作关系。

　　【名师点拨】

　　本题考生的正确定位是最重要的，明确自己的身份，其实工作中不是所有的事情你都可以做到的，工作中以工作为重，做好本职工作才是下属应该做到的。