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国家公务员有哪些职位可以报_2023国考职位表
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2023国家公务员常识判断备考技巧：常见失误题
行测考试中，言语理解与表达模块主要测查报考者运用语言文字进行思考和交流、迅速准确地理解和把握文字材料内涵的能力。很多考生在未系统学习言语模块前，都会对这个模块有些误解，比如这个模块没有技巧可言，主要依靠自身理解能力，和知识储备等。其中考生十分易犯的错误就是离开题干，凭常识来做题，而考试中偶尔会出现一些“反常识”的题，这就让许多考生落入“陷阱”。因此我们应克服按常识、凭感觉做题的习惯，脚踏实地地依据题干信息选择选项。
例题 讲解：
1. 输血本质上是一种移植，必然会伴随一系列可能发生的免疫反应，移植物抗宿主病就是其中之一，其发病原因简单说来就是供血者体内的免疫活性淋巴细胞在患者体内迁移、增殖，反客为主，进而攻击患者的免疫系统。正常情况下，受血者会把供血者淋巴细胞识别为“异己”而加以排斥，这样供血者淋巴细胞就不能在受血者体内存在。而当受血者与供血者有血缘关系时，两者一部分遗传基因相同，受血者免疫功能低下，不能识别供血者的淋巴细胞，使得供血者的淋巴细胞在受血者体内植活并增殖，导致发病。所以，________________。填入划横线部分最恰当的一项是：
A. 采用严格规范的临床输血技术至关重要
B. 没有经过病原体检验的血液是不安全的
C. 直系亲属之间不能相互献血
D. 血型相同者也存在输血风险
【答案】C
【点评】这道语句填空题，是典型的易错题。许多考试凭借一些影视剧中“病人病危，家属献血”的情节排除了正确选项。而如果按语句填空题的正确做法做题的话，是非常简单的。
【解析】第一步，分析横线处的上文语境。根据横线前的“所以”可知，横线是对前文内容的总结。文段首先论述了输血的原理以及排异反应，接着介绍了正常情况下，受血者会把供血者淋巴细胞识别为“异己”而加以排斥。最后通过转折词“而”指出当受血者与供血者有血缘关系时，受血者不能识别供血者的淋巴细胞会导致发病。所以横线处得出的结论应与“血缘关系”这一话题有关。
第二步，对比选项。C项的“直系亲属”符合上述语境。
因此，选择C选项。
2.想一想肥沃土地的来历，你会不由得涌起一种遥接万代的感情。我们居住的这个星球在最古老时代原是一个寂寞的大石球，没有一层土壤。经过了多少亿万年，太阳风雨的力量，原始生物的尸骸，才给地球造成了一层层的土壤，每经历千年万年，土壤才增加薄薄的一层。想一想我们那土壤厚达五十米的华北黄土高原吧!那该是大自然在多长时间里的杰作!下列选项，对原文理解有误的一项是：
A. 肥沃土地的形成历时久远不得不让人惊叹
B. 华北黄土高原的土壤厚达五十米真是大自然的杰作
C. 凭借太阳风雨的力量再加上原始生物的尸骸，经过了多少亿万年才给地球造成了一层层的土壤
D. 我们居住的这个星球在最古老时代原是一个罕有生命迹象的寂寞的大石球
【答案】D
【点评】此题也是一道错误率极高的细节理解题。D选项“ 我们居住的这个星球在最古老时代原是一个罕有生命迹象的寂寞的大石球 ”中“ 罕有生命迹象 ”为无中生有，但是许多考生带入自己的常识，认为地球在最初的时候确实就是没有生命的，因此就排除了该选项，落入了陷阱。
【解析】第一步，分析文段，将选项与文段一一对应。
第二步，辨析选项。A项对应“想一想肥沃土地的来历，你会不由得涌起一种遥接万代的感情”“那该是大自然在多长时间里的杰作”，符合原文。B项对应“想一想我们那土壤厚达五十米的华北黄土高原吧!那该是大自然在多长时间里的杰作!”，符合原文。C项对应“经过了多少亿万年，太阳风雨的力量，原始生物的尸骸，才给地球造成了一层层的土壤”，符合原文。D项对应“我们居住的这个星球在最古老时代原是一个寂寞的大石球”，“罕有生命迹象”未在文段体现，属于无中生有。
因此，选择D选项。
由此可见，在做言语题的时候，应“就题论题”，切忌“想当然”和“自以为”，根据题干选择符合提问的选项才是做题的“正确姿势”。
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2022年相关考试试题：
2009年新年伊始。任正非向华为全体员工发出了震耳欲聋的呐喊——“让听得见炮声的人做决策”。任正非在销服体系奋斗颁奖大会上讲话时强调:“谁来呼唤炮火?应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。过多的流程控制点,会降低运行效率，增加运作成本，滋生了官僚主义及教条主义。”
过去打仗的时候，前线的连长指挥不了炮兵，要报告师部请求支援，师部下命令后炮兵才开炸。现在系统的支持力量超强，前端功能全面，授权明确，特种战士一个通讯呼叫，飞机就开炸,炮兵就开打。前线3人一组,包括一名信息情报专家,一名火力炸弹专家，一名战斗专家。他们互相了解一点对方的领域，都经过紧急救援、包扎等训练。当发现目标后，信息专家利用先进的卫星工具等确定敌人的集群、目标、方向、装备……，炸弹专家配置炸弹、火力，计算出必要的作战方式，其按授权许可度，用通信呼唤炮火,完全消灭了敌人。任正非由此联想到公司大了以后,很多职能部门听不到前方的“炮声”,效率低下，做出了许多不正确的决策。
中国的企业大部分从小到大都是企业家一手带出来的,开始在一线指挥,走到一定程度的时候发现自己管理不过来了，这时候就要开始授权。授权以后常常发现授权过度，资源不能充分有效整合，监控不力，企业下属也会犯一些错误，再收回权力,让一个机构管理，就是所谓的总部。再过一段时间发现总部的权力太多，很多职能部门很官僚，不了解前方，又授权给下面了。中国企业大部分走到了这个阶段,如何在集权和授权之间找到平衡点。任正非给出的答案是“让听得见炮声的人做决策”。在任正非看来，那些长时间脱离前线的人，已经失去了对“战场”的敏锐感，也失去了现场解决问题的能力。
61 、请从这个案例中分析华为公司当时面临哪些矛盾问题？(3分)
【答案】：Q
【解析】：
1.请从这个案例中分析华为公司当时面临哪些矛盾问题？(3分)
【答案】
（1）组织过分集权。
（2）控制过多，降低效率
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（编辑：安徽华图）
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